خلیج اردو
ایران، اسرائیل اور امریکا کے درمیان جاری جنگ کے تیسرے ہفتے میں، متحدہ عرب امارات کی کئی کمپنیاں اپنے ملازمین کے لیے گھر سے کام کرنے کے اختیارات اور لچکدار ورک پالیسیز جاری رکھے ہوئے ہیں۔ ماہرین کے مطابق کورونا وبا کے دوران سیکھی گئی تعلیمات نے ایسی پالیسیز کے نفاذ اور ملازمین کی بھلائی کو یقینی بنانے میں کلیدی کردار ادا کیا۔
سبھی ملازمین کو یہ سہولت نہیں دی گئی، تاہم کئی کاروباری اداروں نے وزارت برائے انسانی وسائل و اماراتائزیشن کی جانب سے 28 فروری کے بعد جاری کی گئی “ریموٹ ورک” پالیسی پر عمل درآمد کیا۔
ڈینوب گروپ کے نائب چیئرمین انیس سجان نے خلیج اردو کو بتایا کہ کورونا کے دوران سب سے اہم سبق تیاری اور سپلائی چین کی مضبوطی کا تھا۔ اس دوران گروپ نے تقریباً چھ ماہ تک کاروباری عمل کے لیے کافی اسٹاک برقرار رکھا، جس نے آج کمپنی کی منصوبہ بندی کو بنیادی طور پر تبدیل کر دیا۔
انہوں نے کہا کہ “ہم نے ہنگامی منصوبہ بندی مضبوط کی، سورسنگ کو متنوع بنایا، اور اہم مصنوعات کے زمرے میں اسٹاک بفرز بڑھائے۔” کورونا کے دوران ڈیجیٹل صلاحیتیں بڑھانے کی وجہ سے کسٹمر انٹریکشنز اور آپریشنل پراسیسز کو آن لائن منتقل کرنا آسان ہوا۔
کاروباری ماہر اینجلا مک کِلپ کے مطابق مضبوط مواصلات، واضح توقعات اور منظم نظام رکھنے والی کمپنیاں مشکل حالات میں تیزی سے ڈھل سکتی ہیں۔ ریموٹ ورک کے لیے صرف لیپ ٹاپ دینا کافی نہیں، بلکہ باقاعدہ چیک ان اور واضح رابطہ لازمی ہے۔
ڈبئی کی کنسلٹینسی فرم اگنائٹ ٹریننگ کے ہیڈ آف ٹریننگ بین ایڈورڈز نے کہا کہ وبا سے سیکھی گئی سب سے اہم بات لچک کی اہمیت ہے۔ ڈیجیٹل تعاون کے اوزار اور کاروباری تسلسل کے منصوبے آج پہلے سے کہیں زیادہ مستحکم ہیں۔
انہوں نے کہا، “وہ ادارے سب سے بہتر کارکردگی دکھا رہے ہیں جو عملی ہنگامی منصوبہ بندی کے ساتھ شفاف قیادت فراہم کر رہے ہیں۔ غیر یقینی حالات میں ہمدردی اور عملدرآمد کا توازن کاروبار کو آگے بڑھاتا ہے۔
